必一体育:基层干部要坚持有硬度有温度有尺度

　　千忙万忙，不抓落实就是瞎忙。执行命令要硬。命令是硬性规定，“硬”就硬在其具有强制性。在执行命令时决不能随意变通、乱打折扣，搞“上有政策，下有对策”，合意的就执行，不合意则作“耳旁风”；更不能干与不干一个样、干好干坏一个样，违令不究。无论是个人还是集体，都要无条件执行命令，过硬的执行力才能催生强大的战斗力，才能令行禁止、令出兵随，无往而不胜。落实标准要硬。只有标准立起来，才能有硬度，无论是标准，还是战斗力标准，以及各项细枝末节工作的落实，都要立起质量效益标准，尤其是要把习主席系列重要讲话精神作为根本遵循，并全面贯彻体现到具体标准中，全心全意干事创业，一丝不苟狠抓落实，哪里瘸腿就用力抓哪儿，哪里有硬骨头就聚力攻哪儿，每一项工作都精益求精、干出精品。追责问责要硬。有责不担，正气难彰；失责不问，百弊丛生。要坚持用“放大镜”看待不作为，用“显微镜”审视乱作为，敢于真问责严问责，敢于亮剑，对违反纪律规矩的人和事露头就打、严抓狠治，言出纪随，一寸不让，释放强烈信号，切实把“当头棒喝、猛击一拳”的问责态势传导开，切实维规纪律的严肃性。

　　联系群众要有温度。工作有温度，才能拥抱新时代。做人要有温度。在这个价值多元化的社会里，难免会充斥着各种杂音、各种颓废、消极的负能量，但党员干部要有属于自己的温度，要立身为旗、言行一致、行胜于言，把自己当成一股暖流，多给他人传递热量，传递正能量，当好群众的精神标杆和道德向导，以良好的形象树立传递组织的温度。说话要有温度。有温度的语言才有力量，才能说到官兵心坎里，要拖鞋下田、深入一线，说真话、讲真理、做真人，切忌一副高高在上，趾高气昂的样子。针对官兵思想困惑、着眼解决现实问题，运用官兵乐于接受的形式，做官兵的朋友，说话随和，深入浅出，带着真实，讲官兵听得懂的话，让官兵零距离感受理论的温度。办事要有温度。要把官兵冷暖放心上，想之所想、急之所急，多做贴心事、暖心事，注重帮助官兵解决遇到的实际困难。发扬“马上就办、办就办好”的作风，能解决的立即解决，一时难以解决的要耐心细致做好解释说明，需要长期努力才能解决的，要列出时间表、明确责任人，挂账销账解决，切实做到事事有回音、件件有着落，使工作有温度、有实感。

　　慎独慎行有尺度。心中有畏，行为才能有度。“法”的尺度不能松。法规制度是我军长期建设实践经验的科学总结和智慧结晶，要知法守法做规矩人，落实工作、谋划发展、推进建设最根本最有效的方法就是按照法规制度办事。这不仅仅是一项指令性标准，更是一条实践性要求，必须体现在执行上、落实到工作中，知道自己什么事情能干，什么事情不能干，一旦干了会受到什么惩罚、丢掉什么等等，真正做到知底线、知敬畏，不逾矩、不妄为。“纪”的尺度不能越。党员干部要严格要求自己，心中悬明镜、做事有尺度，不断强化“纪在法前、纪严于法”的思想意识，始终做到纪律规矩牢记心间，带头严守以纪律和规矩为首要的各类纪律规矩，养成干工作、办事情之前，先用党性原则、纪律规矩衡量的好习惯，自觉遵守廉洁自律准则和七项组织生活制度，自觉接受组织监督和群众监督，时刻绷紧纪律规矩这根弦，规规矩矩做事、堂堂正正做人。“心”的尺度不能丢。民心向背是最好的试金石，只有群众拥护、官兵支持，才能说明单位的工作没有偏离方向。要坚持严管与厚爱相结合，在依法从严治军的同时，要给予官兵上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，努力营造心齐气顺、风清气正的良好生态，让官兵心情舒畅、充满信心、积极作为、敢于担当。